業務改善コンサルティング

貴社の企業価値を向上するために、より一層の業務効率化と高付加価値化・収益化を実現する必要があります。 ジェクシードは、貴社の業務プロセスの再定義を行い、最適なプロセスを貴社とともに設計及びその定着化を通じて、貴社の顧客に対する提供価値の極大化を図ります。

ジェクシードのバリュー

ジェクシードの経験豊富なコンサルタントが、貴社の部門や業務・プロセスにおける「課題の抽出と解決の方向性を提示」します。
  • ジェクシードは、貴社の問題に対して解決すべき課題を整理し、最適なソリューションを検討し、ソリューションを形にして実際の運用で成果を上げるまでの期間をトータルでご支援いたします。
  • 業務面・システム面の双方からアプローチし、業務の統合・廃止、単純化、手順化、自動化、アウトソーシング、優先順位を設定し、改善施策を企画・立案し、その実行をご支援いたします。

お客様の課題

バックオフィス業務やシステムに関して、以下のような問題認識をお持ちではありませんか?
  • 現状システムの業務への適合性、運用・保守・改修に要するコストの妥当性に懸念がある。
  • 管理部門が日常定型業務に忙殺されており、企画やデータ分析等の高付加価値な業務へ時間を使えていない。
  • 業務プロセスが標準化されておらず、また属人性が高いため、異動・配属に伴う引継ぎがうまくできないばかりか、日常的にも業務が滞る危険性がある。
  • 現状のシステムは業務効率が悪く、個々にExcel等で行っている部分があり統制できていない。

ソリューション

ジェクシードのアプローチ

  • 貴社の現状業務やシステムの概要資料および関係者に対するアンケートやヒアリングにより現状を把握し、問題の所在を特定します。
  • 現状の分析結果(As-Is)から目指すべき将来像(To-Be)とのギャップを明らかにし、、全体方針策定(改革テーマのまとめ・優先順位付け)を行い、業務改革の実行計画を策定します。
  • ジェクシードの方法論「Gexeed Planning Session(GPS)」を実施することにより、「問題の見える化」「課題抽出」を効果的に行います。

コンサルティング対象の部門/業務・システム

  • 部門及び業務:人事・給与、財務・会計、人財開発・教育 など
  • システム:顧客管理、購買管理(発注・仕入)、販売管理(受注・売上)、在庫管理、営業支援、各種申請・稟議の処理(ワークフロー)など
  • その他:働き方改革、DX推進、AIの活用など
※貴社のご要望に応じてカスタマイズしたサービスをご提供いたします。お気軽にご相談下さい。 fig_gyomukaikaku-process

ジェクシードの優位性

監査/法律、業務、IT、人財に精通する専門家集団

  • ジェクシードは、単なる専門性の提供に留まることなく、「組織化された専門家集団」として総合的なコンサルティングを提供いたします。

グローバルレベルのトータルコンサルティングの提供

  • ジェクシードは、経営者の視点、業務担当者の視点など異なる立場を理解し、シームレスな視点、グローバルな視点で効果的な提案を行います。単なるITシステムの構築に留まらないトータルアドバイスで貢献します。
  • ジェクシードは、経営戦略立案から実務レベルのシステム導入まで、グローバル水準の創造性とプロフェッショナルリズムによって、効果的な業務改善を実現致します。

インテグレーションサービスの提供による改善効果の最大化

  • ジェクシードは、それぞれのサービスを個別に提供するのではなく、各サービスを組み合わせることで業務改善効果の最大化を図ります。
  • 本コンサルティングだけに留まらず、ジェクシードの他のサービスと組み合わせることで、企業力を高めるご支援も可能です。

豊富な実績

  • ジェクシードは、ERP導入やクラウドへの移行、連結決算のためのシステム導入、内部統制構築支援などの実績を多数保有し、これらの実績とノウハウで貴社の様々なニーズに対応いたします

導入事例のご案内

  • 業務改革事例一覧
  • サービス一覧

    サービス一覧

    お知らせ

    PAGETOP
    Copyright © 株式会社ジェクシード All Rights Reserved.
    Powered by WordPress & BizVektor Theme by Vektor,Inc. technology.