中間層の意識改革推進

全社員での目標共有の第一歩として課長層の意識改革を推進

お客様の課題: グループ会社からの受注に依存していて、直近の計画・予算もグループ会社のもので成り立っている。リスクを軽減し、更なる将来性・収益性を求めるためにはグループ会社依存の体質から脱却するために、全社員で目標を共有してそれに向かって動ける組織にしたい。そのためにまずは課長層の意識改革をし、組織の考えが全社員に伝わるようにしたい。

実施内容	週1回ペースで個人ヒアリング、月1～2回のペースでグループワークを実施
抽出課題	課長層の多くが、研究所でキャリアを積み、急に課長になるというキャリアパスであったため、いきなり部下と責任を持つことで、モチベーションが低下していた組織で期首に決める個人目標・課目標が形骸化していた組織目標（部目標）が決まってないために、課目標・個人目標が決められない状態にあった
課題への対策	「こうするべき」という「理想の組織像」と「自分のやりたい仕事」を洗い出し、『課長層で組織を作っていく』という意識・一体感を植え付けることで、意識改革を試みた
効果	はじめは取り組みに対して消極的な課長がほとんどだったが、「組織としての将来」について考える時間を毎週設けたことと、グループワークで他の課長の考えに耳を傾けることで、ほとんどの課長が前向きに取り組むようになった。個人目標＋KPI、組織目標＋KPIを課長層全員で考え、作成するにいたった。