中間管理職のスキル診断サービス

人財の評価・育成における最近の課題

以下のような相談はここ数年、非常に多くなりました。同じような問題認識をお持ちではありませんか？

従業員のモラル、モチベーションが低下しており、組織に活気がなくなっている。
従業員のスキル、パフォーマンスに物足りなさを感じており、育成の必要性を感じている。
研修メニューが活用されていない、現場にやらされ感が蔓延している。
会社が期待する水準と従業員の実力にギャップがあると感じている。

本サービス実施による効果「課題の抽出と解決の方向性提示」

ジェクシードコンサルティングはお客様の問題に対して、解決すべき課題を整理し、最適なソリューションを設計し、ソリューションを形にして実際の運用で成果をあげるまで、トータルでサポートする戦略的なフレームワーク（※）を活用してお客様の目標達成を支援いたします。※独自のサービス提供フレームワーク　“Innovation Design Advisory Framework（IDAF）

経営層と現場の間に立つ中間管理職は、組織の課題解決に極めて重要な役割を担う存在であるといえます。今回、この重要な役割を担う中間管理職に焦点をあて、「スキル診断サービス」として切りだしました。本サービスのアウトプットをベースに、人財育成に関する制度面・意識面の双方から、「体系の整備」、「意識の醸成」、「仕組みの確立」等、優先順位に従った改善施策を企画・立案し、その実行をご支援します。
本サービスは、会社組織の土台を強固なものとすることに加え、そこ至る変革業務全体の品質維持とコスト削減をともに達成するための極めて重要なファーストステップといえます。

標準メニューの内容

※ お客様のご要望に応じてカスタマイズしたサービスをご提供いたします。お気軽にご相談下さい。

・作業概要

仕事を行っていく上で必要な、応用可能かつ育成可能な21の「対課題」・「対人（自己含む）」スキルに焦点をあて、中間管理職を対象に多面評価を実施いたします。多面的に調査を行うことを通じて、本人評価と周り（上司・同僚・部下）の評価・認識のギャップを明らかにし、彼ら自身に「気づき」を与えます。また、ギャップに基づく課題を抽出、解決の方向性、優先順位づけを行います。

・標準成果物

調査結果の要約、詳細（評価・認識のギャップ）、改善検討項目一覧、次フェーズマスタスケジュール案