中間管理職スキル診断

経営層と現場の間に立つ中間管理職は、組織の課題解決に極めて重要な役割を担う存在であるといえます。本サービスのアウトプットをベースに、人財育成に関する制度面・意識面の双方から、「体系の整備」「意識の醸成」「仕組みの確立」等、優先順位に従った改善施策を企画・立案し、その実行をご支援します。

ジェクシードのバリュー

ジェクシードの「中間管理職スキル診断」が、お客様の組織の活性化を支援致します。

  • 監査/法律、業務、IT、人財に精通する組織化されたグローバル専門家集団
  • インテグレーションサービスの提供による改善効果の最大化

お客様の課題

人財育成に関して、以下のような問題認識をお持ちではありませんか?

  • 従業員のモラル、モチベーションが低下しており、組織に活気がなくなっている。
  • 従業員のスキル、パフォーマンスに物足りなさを感じており、育成の必要性を感じている。
  • 研修メニューが活用されていない、現場にやらされ感が蔓延している。
  • 会社が期待する水準と従業員の実力にギャップがあると感じている。

ソリューション

「中間管理職スキル診断」の実施方法

  • 仕事を行っていく上で必要な、応用可能かつ育成可能な「対課題」・「対人(自己含む)」スキルに焦点をあて、中間管理職を対象に多面評価を実施致します。
  • 多面的に調査を行うことを通じて、本人評価と周り(上司・同僚・部下)の評価・認識のギャップを明らかにし、彼ら自身に「気づき」を与えます。
  • また、ギャップに基づく課題を抽出、解決の方向性、優先順位づけを行います。

※ お客様のご要望に応じてカスタマイズしたサービスをご提供致します。お気軽にご相談下さい。

【中間管理職スキル診断のプロセス】
中間管理職スキル診断の大まかな流れ

ジェクシードの優位性

  1. 監査/法律、業務、IT、人財に精通する組織化されたグローバル専門家集団

    • 弊社は、単なる専門性の提供に留まることなく、「組織化されたグローバル専門家集団」として統合的なコンサルティングを提供致します。
  2. インテグレーションサービスの提供による改善効果の最大化

    • 弊社は、それぞれのサービスを個別に提供するのではなく、各サービスを組み合わせることで改善効果の最大化を図ります。
    • 本コンサルティングだけにとどまらず弊社の他のサービスと組み合わせることで、企業力を強力に上げるご支援も可能です。

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代表的な導入事例