業務改革コンサルティング
貴社独自の戦略を実現するためには、より一層の業務効率化と高付加価値化・収益化を実現する必要があります。 私どもは、貴社業務プロセス・実行主体の再定義を行い、最適なプロセスをお客様とともに設計、その定着化を通じて、お客様の顧客に対する提供価値の極大化を図ります。
ジェクシードのバリュー
ジェクシードの業務改革コンサルティングが、お客様の部門/業務・プロセス、システムの「課題の抽出と解決の方向性提示」をもって解決致します。
- 弊社は、お客様の問題に対して解決すべき課題を整理し、最適なソリューションを設計し、ソリューションを形にして実際の運用で成果をあげるまで、トータルでご支援致します。
- 業務面・システム面の双方から、戦略性の低い業務の統合・廃止、単純化、手順化、機械化、外部化等、優先順位に従った改善施策を企画・立案し、その実行をご支援します。
お客様の課題
管理業務やシステムに関して、以下のような問題認識をお持ちではありませんか？
- 現状システムの業務への適合性、運用・保守・改修に要するコストの妥当性に懸念がある。
- 管理部門が日常定型業務や制度運用等に忙殺されており、高付加価値を創出する業務へシフトできていない。
- 業務プロセスが標準化されておらず、また属人性が高いため、異動・配属に伴う引継ぎがうまくできないばかりか、日常的にも業務が滞る危険性がある。
- 現状のシステムは使い勝手が悪く、個々にExcel等で行っている部分があり管理できていない。
ソリューション
ジェクシードのアプローチ
- お客様の現状業務やシステムの概要資料および関係者に対するアンケートやヒアリングにより現状を把握し、問題の所在を明らかにします。
- 現状分析結果から目指すべき将来像とのギャップを明らかにし、改革の全体方針策定（改革テーマのまとめ・優先順位付け）を行い、改革の実行計画を策定します。
- 弊社の方法論「Gexeed Planning Session(GPS)」を実施することにより、「問題の見える化」「課題抽出」を効果的にもれなく抽出致します。
コンサルティング対象の部門/業務・システム
- 部門/業務：人事・給与、財務・会計、人財開発・教育 など
- システム：顧客管理、購買管理（発注・仕入）、販売管理（受注・売上）、在庫管理、営業支援、各種申請・稟議の処理（ワークフロー） など
※お客様のご要望に応じてカスタマイズしたサービスをご提供致します。お気軽にご相談下さい。
- 【業務改革コンサルティングのプロセス】
ジェクシードの優位性
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監査/法律、業務、IT、人財に精通する組織化されたグローバル専門家集団
- 弊社は、単なる専門性の提供に留まることなく、「組織化されたグローバル専門家集団」として統合的なコンサルティングを提供致します。
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グローバル水準のトータルコンサルティングの提供
- 弊社は、経営者の視点、業務担当者の視点など異なる立場を理解し、シームレスな視点、グローバルな視点で効果的な提案を行います。単なるITシステムの構築にとどまらないトータルアドバイスで貢献します。
- 弊社は、経営戦略立案から実務レベルのシステムまで、グローバル水準の創造性とプロフェッショナルリズムによって、効果的な業務改善を実現致します。
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インテグレーションサービスの提供による改善効果の最大化
- 弊社は、それぞれのサービスを個別に提供するのではなく、各サービスを組み合わせることで改善効果の最大化を図ります。
- 本コンサルティングだけにとどまらず弊社の他のサービスと組み合わせることで、企業力を強力に上げるご支援も可能です。
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豊富な実績
- 弊社は、会計を中心としたERP導入、連結システム導入、内部統制構築などの実績を多数保有し、これらの実績とノウハウでお客様の様々なニーズに対応致します
