ジェクシードの強み

私たちジェクシードは、お客様の課題解決のために豊富な経験・ノウハウをもとに他社とは違う強みを活かしたサービスをご提供します。
理想論ではなく本当に実現させるために、当社は単なるITシステム構築にとどまららず、戦略立案の分野からシステム運用までのシームレスなサポートで貢献いたします。
そして、お客様のニーズに合わせて、業種・業態を問わず企業規模や成長ステージに合致したサービスをオーダーメイドのコンサルティングをご提供し、お客様のビジネスを成功へと導きます。

当社では、下記の３つの強みを活かして迅速な問題解決を行い、お客様のビジネスを成功へと導くことをお約束いたします。

１．実現するために

当社は、経営者の視点、業務担当者の視点など異なる立場を理解し、上流から下流までシームレスな視点で効果的な提案を行います。経営の根幹である戦略立案の分野から、システム構築の構築・運用に至るまで、単なるITシステムの構築にとどまらないトータルアドバイスで貢献します。
私たちしかできない強みを生かして、緻密で総合的なコンサルティングを提供し、「理想論」で終わらない、真の解決策をご提示いたします。

２．成功させるために

業種・業態を問わず、企業の規模や成長ステージに合致したオーダーメイドのコンサルティングで、企業の二ーズに対する決め細やかなサーボートを実現いたします。当社は様々なサービスをご提供しており、各課題に対してピンポイントにコストを抑えたコンサルティングを行うことが可能です。立案から改善実施、取捨選択、集中などを行うことで、既存コストの削減、導入・運用コストの抑制、リスクの低減などを実現し、結果的なコストメリットを大きくすることが可能です。
オーダーメイドによる迅速な問題解決により、お客様のビジネスを成功へ導きます。

３．課題解決のために

我々は監査・法律、業務、ITの３つに精通した専門家集団です。基幹システム構築（財務会計、管理会計、人事・給与、流通、製造）も含めた、業務改革、内部統制、人事戦略等に関する豊富な経験・ノウハウをもとに、お客様の業務改善・システム改善に向けた高品質なトータルコンサルティングサービスをご提供しております。また、常に経営者層、現場担当者、双方の目線に立ち、ベンチマーキング（他社事例のご紹介）やプロジェクト運営・統括ノウハウをとおして、お客様と一体になって、ベネフィットを生むシステムの構築を実現します。常にお客様のパートナーであることにより、組織変更、事業統廃合、業務プロセス変更、システム仕様変更といった事態が発生した場合はもちろんのこと、お客様の企業価値をより一層増大させるために、お客様と一緒に悩み、考え、解決し、価値共創（Win-Win）の実現を目指します。

コンサルタントご紹介

ソリューション事業部マネージャー西嶋　直哉	略歴：	1997年に大手信用調査会社に入社し、決算書管理／分析業務に従事。2002年に当社へ転職し、前職の分析スキルを活かしてOracleEBSやJD EdwardsといったERPパッケージソフトを中心に緻密なシステム導入コンサルティングを数多くこなす。現在は当社ソリューション事業部マネージャーとして、主にJD Edwardsビジネスの会計チームを束ねている。オラクルEBS Fin認定コンサルタントおよびオラクルJD Edwards Fin認定コンサルタント。
ソリューション事業部マネージャー西嶋　直哉	メッセージ：	企業経営の要素は『人』、『物』、『金』の時代から『情報』と『スピード』の時代へとシフトしています。選択と集中というキーワードのもと、正確な情報を収集・分析し、収益性の高い事業分野に集中的に資源を投下するというアクションをスピーディーに起こしていくことが企業の生き残りの条件になってきています。いいかえればPDCAサイクルの短縮化が企業の生き残りを左右します。PDCAサイクルの短縮化のためには、スピーディーな実績データの把握と分析が不可欠であり、そのソリューションとしてERPは強力なツールとなります。私の強みは、「業務」「会計」の2つの切り口からコンサルティングを行えることです。豊富な経験を通して、持ち前の会計分野での強みをコアとしながら、各業種のプロセスや慣習、業法といった様々な業務知識やノウハウを活かして、最適なERPソリューションをご提供いたします。

コンサルティング事業部マネージャー齋藤　信之	略歴：	1994年に地方銀行に入行し、為替や融資業務等幅広く従事。会計士試験の受験期間を経て、2002年に当社へ転職し、業務経験、会計知識を活かしてSTRAVISやHyperionといった連結会計パッケージソフトを中心に連結ソリューションの提案およびシステム導入コンサルティングを数多くこなす。現在は当社コンサルティング事業部のマネージャーとして、主に連結会計チームを束ねている。オラクルEBS Fin認定コンサルタント。
コンサルティング事業部マネージャー齋藤　信之	メッセージ：	近年、経営環境を取り巻く環境変化の速さに伴い、連結会計への要求もますます高くなってきております。制度上では、45日以内の開示や3ヶ月情報の開示等で決算早期化に加え、国際会計基準との統一化への対応への要求も高まりつつあります。また、グループ経営上求められる管理連結でも、グループ戦略を立てる上で、連結ベースでの予実管理や月次報告などの要求が高まりつつあります。こうした環境下におきまして、連結会計システム導入はもちろんですが、企業内部での方針、個別会計システムとの連携および各グループ会社からのデータ収集等、広範囲にわたって最適化が必要になってきます。そこで、私達がこれまで得た業務経験および会計知識を基に、連結会計をキーワードに各企業に最適なソリューションをご提案いたします。

ソリューション事業部マネージャー西嶋　直哉	略歴：	1997年に大手信用調査会社に入社し、決算書管理／分析業務に従事。2002年に当社へ転職し、前職の分析スキルを活かしてOracleEBSやJD EdwardsといったERPパッケージソフトを中心に緻密なシステム導入コンサルティングを数多くこなす。現在は当社ソリューション事業部マネージャーとして、主にJD Edwardsビジネスの会計チームを束ねている。オラクルEBS Fin認定コンサルタントおよびオラクルJD Edwards Fin認定コンサルタント。
ソリューション事業部マネージャー西嶋　直哉	メッセージ：	企業経営の要素は『人』、『物』、『金』の時代から『情報』と『スピード』の時代へとシフトしています。選択と集中というキーワードのもと、正確な情報を収集・分析し、収益性の高い事業分野に集中的に資源を投下するというアクションをスピーディーに起こしていくことが企業の生き残りの条件になってきています。いいかえればPDCAサイクルの短縮化が企業の生き残りを左右します。PDCAサイクルの短縮化のためには、スピーディーな実績データの把握と分析が不可欠であり、そのソリューションとしてERPは強力なツールとなります。私の強みは、「業務」「会計」の2つの切り口からコンサルティングを行えることです。豊富な経験を通して、持ち前の会計分野での強みをコアとしながら、各業種のプロセスや慣習、業法といった様々な業務知識やノウハウを活かして、最適なERPソリューションをご提供いたします。

コンサルティング事業部マネージャー齋藤　信之	略歴：	1994年に地方銀行に入行し、為替や融資業務等幅広く従事。会計士試験の受験期間を経て、2002年に当社へ転職し、業務経験、会計知識を活かしてSTRAVISやHyperionといった連結会計パッケージソフトを中心に連結ソリューションの提案およびシステム導入コンサルティングを数多くこなす。現在は当社コンサルティング事業部のマネージャーとして、主に連結会計チームを束ねている。オラクルEBS Fin認定コンサルタント。
コンサルティング事業部マネージャー齋藤　信之	メッセージ：	近年、経営環境を取り巻く環境変化の速さに伴い、連結会計への要求もますます高くなってきております。制度上では、45日以内の開示や3ヶ月情報の開示等で決算早期化に加え、国際会計基準との統一化への対応への要求も高まりつつあります。また、グループ経営上求められる管理連結でも、グループ戦略を立てる上で、連結ベースでの予実管理や月次報告などの要求が高まりつつあります。こうした環境下におきまして、連結会計システム導入はもちろんですが、企業内部での方針、個別会計システムとの連携および各グループ会社からのデータ収集等、広範囲にわたって最適化が必要になってきます。そこで、私達がこれまで得た業務経験および会計知識を基に、連結会計をキーワードに各企業に最適なソリューションをご提案いたします。