事例1：A社 GCSmart会計・流通・生産導入
| 業種 | 航空機向け装置製造 |
|---|---|
| 売上高 | ‐（新設子会社） |
| 資本金 | 4億円 |
| 従業員数 | 40名 |
| 導入モジュール | 会計・流通・生産（GCSmart会計・流通・生産） |
| 導入期間 | 12ヶ月 |
| プロジェクトの特長 | 会計・流通・生産領域をビッグバン導入でジェクシードのテンプレートベースに短期導入を実現した 新設の海外子会社だったため、既存の仕組みや既存の業務に縛られることなく、テンプレートをベースに新業務フローを構築していった |
事例2：GCSmart会計導入
| 業種 | 電子機器の製造・販売 |
|---|---|
| 売上高 | 67億円 |
| 資本金 | 9億円 |
| 従業員数 | 200名 |
| 導入モジュール | 会計（GCSmart for Accounting） |
| 導入期間 | 5ヶ月 |
| 導入効果 |
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事例3：会計のみ導入
| 業種 | 陸運業/海運業/倉庫業/リース業 |
|---|---|
| 売上高 | 200億円 |
| 資本金 | 20億円 |
| 従業員数 | 700名 |
| 導入モジュール | 会計 |
| 導入期間 | 6ヶ月 |
| 導入効果 |
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事例4：会計のみ導入
| 業種 | 小売業 |
|---|---|
| 売上高 | 250億円 |
| 資本金 | 2.5億円 |
| 従業員数 | 正社員：300名＋アルバイト1,000名 |
| 導入モジュール | 会計 |
| 導入期間 | 9ヶ月 |
| 導入効果 |
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事例5：会計のみ導入
| 業種 | 製造業 |
|---|---|
| 売上高 | 1,200億円 |
| 資本金 | 110億円 |
| 従業員数 | 800名 |
| 導入モジュール | 会計 |
| 導入期間 | 12ヶ月 |
| 導入効果 |
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事例6：ビッグバン導入
| 業種 | 建設業/建設資材卸/道路標識製造 |
|---|---|
| 売上高 | 730億円 |
| 資本金 | 6億円 |
| 従業員数 | 600名 |
| 導入モジュール | 会計・流通・製造・プロジェクト管理 |
| 導入期間 | 2年 |
| 導入効果 |
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事例7：ビッグバン導入
| 業種 | フィルム、化成品、発酵食品原料メーカー |
|---|---|
| 売上高 | 400億円 |
| 資本金 | 110億円 |
| 従業員数 | 670名 |
| 導入モジュール | 会計・流通・製造 |
| 導入期間 | 1年6ヶ月 |
| 導入効果 |
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事例8：会計、流通導入
| 業種 | 住宅・不動産ポータル事業、広告代理事業 |
|---|---|
| 売上高 | 100億円 |
| 資本金 | 20億円 |
| 従業員数 | 400名 |
| 導入モジュール | 会計・流通 |
| 導入期間 | 9ヶ月 |
| 導入効果 |
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